1.垒牢依靠，高效推进电网建设。强化电网规划引领，炼强电网规划柔性团队，提升负荷预测、电网规划水平。制定电源接入和电网互联前期工作指引。以问题为导向，明确电网现状及发展需求，消除电网非典型接线结构，优先解决“单线单变”等核心问题。

2.全力推进配网“123”工程。加强配网业务全流程数字化管控，实行项目立项和评审终身责任制。实行“过程管控、资金动态调整、实效实时评价”项目建管模式，开展配网项目动态储备。

3.坚持“多运维”“少抢修”，降低故障跳闸。始终坚持“清树障、换瓷瓶、加避雷器、调定值”工作思路，持续深入开展树障清理工作，始终坚持把树障清理工作作为降跳闸的首要任务。

4.用心优化营商环境。加大政企信息融合共享，全面应用“刷脸办电”“一证办电”，实现零证办电，确保应用率指标领先。持续开展业扩“三指定”和“线下流转”专项治理，力争营商环境综合评价获全省A档。

5.挖潜增效，大力提升经营质效。深入推进提质增效，严格综合计划和预算执行，统筹安排保障性成本和省控专项成本。用好电网建设资金，推动资本性项目的自动竣工决算管理体系线上应用，切实提高工程成本管控及工程竣工决算的效率和质量。

6.大力开展降损攻坚。持续深化10千伏及以下线损一体化管理，优化线损考核方案，压实各单位降损主体责任，打造10千伏综合线损管理样板。扎实营销基础管理，计量封签实现100%覆盖。加大高负损线路、台区消缺督查督办力度，制定一台区一线损，优先改造线损高、电量大的台区。

7.加强科技创新，推行数字化转型。提升配电自动化实用水平，完善图实相符工作，实现现场与同源系统、D5000系统、D5200等系统高度一致。加快配网线路开关遥控工作，充分利用故障后遥控试送措施减少故障时户数。

8.落实“电网一张图”异动管理。推进配网“七个自动化”应用，加快RPA技术推广，依托数据主人制、数字化供电所建设，重塑业务流程和管理模式，明确建设标准和提升目标，培养员工使用数据的工作习惯，提升主动工单响应率。

9.进一步强化“师带徒”实施。做好新员工培养工作，建立新员工培训计划及跟踪培养机制，有计划地实施新员工在一线班组之间轮岗锻炼，并不断激发其学习热情，让新员工既成为某一专业的“专才”，又培养成掌握多专业的“全才”。