2022年度，安基山林场以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实各级组织工作会议和《2022年龙南人才工作任务清单》为抓手，积极开发人才资源，提高人才的能力素质，大力实施人才强军战略，逐步建立人才梯队，为林区经济发展提供了坚强的人才支撑和智力保障。现将本年度人才工作总结报告如下：

一、2022年度人才工作情况

（一）思想重视，强化组织领导

一是加强理论学习，提高政治站位。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于人才工作的重要论述作为首要任务，利用场党委会、干职工大会等方式组织林场职工认真学习贯彻中央和省、市、龙南市委人才工作会议精神。二是坚持党管人才的原则，健全人才工作运行机制。安基山林场党委把人才工作作为一把手工程，纳入林场的重要议事日程，定期研究、安排部署并注重抓落实，做到制度健全，职责明确，人员落实，形成主要领导亲自抓，分管领导负责抓，主要职能股室具体抓，其他职能股室协同抓的工作格局。2022年安基山林场党委召开人才工作部署研究会议4次，并联系林场实际，制定了《安基山林场2022年度人才工作实

施方案》，成立以党委书记为组长的人才工作领导小组。

（二）树立育才理念，提升人才队伍水平。

一是多渠道引入才，提高林场机关整体战斗力。2022年我场公开招录事业单位人员5人，其中4人为大学本科学历，1人大专学历，为林场注入了新鲜血液，极大充实了场干部队伍。为进一步提升林场灾害的预防和救灾能力，我场从龙南市专业森林消防大队引入7人组成专业打火队，形成了有效的护林屏障。二是加强组织培训力度，不断提高干部的综合素质。场党委始终注重干部职工的学习与培养，每年都安排一定比例的干部职工参加省、市组织的政治理论和业务知识培训班。2022年全场共有15人次参加各类政治理论或业务培训班，组织了多名林场干部赴外地考察学习先进地区的工作经验，提升了专业素养和业务能力。三是做好人才综合信息采集工作。按照省、市委的统一部署，做好人才综合信息采集工作，按时按量完成省内重点人才库、赣籍在外人才库和发展急需人才库的建库工作，并进一步摸清人才存量，掌握人才资源状况，为做好人才各项工作巩固基础。四是创新引才工作方式，加大高层次人才引进力度。林场党委有计划、有步骤地开展挖掘和引进高层次人才资源，为产业的转型升级、做大、做强、做优提供了强有力的智力支撑。2022年共引进高层次人才6人，其中博士1人，硕士5人。五是积极邀约专家指导合作。2022年3月8日，中国林场

协会会长实地调研，省、市多名林业专家陪同，他们就安基山林场森林经营、生态旅游、林下经济发展等多方面给出了宝贵建议，为林场的高质量发展增添了更多生机。

（三）提升服务人才意识，优化重才环境。

一是认真做好宣传，让政策红利惠及大众。及时向高层次人才宣讲本地人才政策及服务保障，特别是本人及家属落户、配偶就业、子女入学、医疗社保、人才安居等关注问题，让其无后顾之忧，留住人才。二是做好服务保障工作，打造用才“大舞台”。林场干部通过微信群、宣传手册、线上招聘会等多种形式转发企业人才招聘公告，为还在找工作的人员提供可靠、优质岗位，架起企业与人才之间的桥梁，实现“双赢”。

二、存在问题

总的看来，我场人才工作发展取得了一些成绩，但对照新常态、新形势下的发展要求，还存在一定差距。一是工作创新不多。满足于完成市里安排的工作，主动开展人才工作观念有待加强，成效不明显。打造特色产业和相关人才队伍措施不足，缺乏系统的规划和指导。二是人才优先意识不足。只是满足于招聘人员，但对于人员业务能力及工作水平缺乏专业评估。三是人才培养力度不够、发展后劲不足。人才年龄结构不合理，年轻力量不足，存在断层现象。

三、2023年工作计划

我场将进一步提升人才工作思路，结合我场实际，抓好各类人才培训工作，促进各类人才素质提升，不断扩大人才队伍，提高人才工作对我场经济建设的贡献率。

一是树牢人才优先意识。充分发挥人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份，努力形成人尽其才、人尽其能、能为我用的社会氛围。

二是加大人才培训力度。以提高开拓能力为重点，在培训内容上，区别对象，因材施教；在培养方式上，坚持理论与实践相结合、“走出去”与“请进来”相结合；以提高创新能力为重点，利用市级及党员远程教育系统，分类、分层次开展以新理论、新知识、新技能为主要内容的培训，围绕模范机关、营林生产等中心工作以及林区实际需求，加大人才培养力度，努力建设好高层次人才队伍。

下一步，安基山林场将在“近悦远来用好用活“上下功夫做文章，围绕突破顶尖人才、引育领军人才、壮大实用人才，科学有效抓好惠才、引才、育才、留才关键环节，聚力提升人才工作质效。