近年来，龙南深入践行“项目为王”理念，大力推进招大引强选优，针对招商引资过程中存在的引进标准制定难、招商团队组建难、洽谈项目把关难和内地工业园区营商环境品牌吸引力不足等问题，打破常规思维，加快改革步伐，创新思路探索高质量招商模式，积极承接大湾区产业外溢、梯度转移，力促一批大项目、好项目投资落户。2021年累计签约项目签约项目58个、签约资金390.7亿元，其中20亿元以上5个。
一、标定高度，“六字标准”解决“招什么”的问题。以“高大上、链群配”为标尺，制定招商图谱，明晰引资方向，确保招商引资有的放矢，取得事半功倍的效果。“高大上”即科技含量高、规模大、上档次项目，“链群配”即符合产业链条、产业集群、产业配套项目。全年引进符合“六字标准”的项目占签约占总数的90%。一是聚焦“高大上”项目。瞄准世界500强、国内500强、央企、上市公司以及行业龙头项目，定位高科技、研发型产业，发挥商会和行业协会桥梁纽带作用，全力以赴引进“5020”项目，比如吸引上市公司道氏技术集团投资125亿元落户龙南。二是主攻“链群配”项目。实施产业链链长制，紧盯线路板、稀土新材料及锂电“两大产业”，向前端和终端不断延链补链强链；促进链条企业产品互供，规划建设5G产业园、锂电产业园、省级化工园等产业基地，引进项目上下游配套企业，推动产业纵向成链、横向成群。目前，龙南线路板产业链以志浩电子、骏亚电子等线路板龙头企业为引领，带动落户覆铜板、PCB设备、消费电子产品等上下游企业50多家，锂电池产业链则串连起20多家企业。
二、强化力度，“三支队伍”解决“谁去招”的问题。着力优化招商队伍结构，提升招商水平和引资效率，树好区市领导这支标兵，练好专业招商团这支精兵，用好企业客商这支奇兵，多方联动、全力出击，取得以一当十的效果。一是区市领导带头招。区市领导身先士卒带头“走出去”招商，带头研究招商项目，带头参与招商谈判，督促分管联系部门和乡镇完成招商任务。区市主要领导挂帅亲征、冲锋在前，坚持每月至少外出招商1次，全年外出考察项目27次。二是专业队伍集中招。组建13支专业招商团，按照“三个一”要求（每月至少外出招商一次，每月至少提供一条有价值的招商信息，每支招商队伍年底至少签约一个固投10亿元以上项目）外出招商，每支招商团专攻一个领域，集中火力、精准出击，高效促进合作意向转化为签约项目。全年各招商团累计外出招商523批次、接待客商421批次。三是落户企业帮忙招。大力开展“以商招商”，完善招商奖励政策，每年召开区市综合表彰大会，真金白银奖励表彰“以商招商”贡献突出企业；聘请一批企业客商为“招商顾问”和“荣誉市民”，发挥其人脉广、信息灵、专业精优势，为招商引资出谋划策、“现身说法”“邀朋引伴”，形成“引进一家，带来一串”的葡萄串效应。比如，联茂电子在下游企业志浩电子介绍下刚投资落户，马上帮助龙南引进了合作伙伴祥益鼎盛，祥益鼎盛入驻后又吸引了博钰电子。
三、卡准精度，“五道关口”解决“怎么选”的问题。建立项目准入机制，对拟引进项目按照前期洽谈、会议研判、实地考察、项目会审、合同签订“五道关口”严格把关，真正把有限资源配置给大项目、好项目。一是前期洽谈考诚意。项目引进单位迅速与客商洽谈，了解投资意向和发展计划，预判落户概率，形成书面报告上报市开放型经济领导小组。对符合准入条件项目，初步确定拟选地块或拟租用厂，形成项目投资合同书初稿。二是会议研判核标准。区市领导、项目引进单位进行会议研判，对照“高大上、链群配”六字标准，集中研判前期各单位洽谈的项目情况，确定拟签约项目、重点跟踪洽谈项目、普惠政策引进项目、放弃跟踪项目。全年研判招商项目176个，其中通过84个，否决92个。三是实地考察评实力。对会议研判确定的重点跟踪洽谈类、普惠政策引进类项目，由区市领导组织职能部门专业人员和引进单位到企业实地考察，评判投资方的整体实力、行业地位、管理研发团队、生产设备工艺、上下游客户、市场前景等情况。四是项目会审找问题。引进单位提交会审材料后，由发改、工信、住建、林业、自然资源、生态环境、应急管理等职能部门联合把关，查找问题，并提报市开放型经济工作领导小组、龙南经开区管委会审定，杜绝违规项目上马。五是合同签订亮底牌。对审核通过项目，由引进单位核实签约的投资方主体后，签订《项目投资合同书》。合同书上严格约定投资规模、投资强度、建设周期、效益目标、产值税收等事项。坚持把每月28日固定为集中签约日，每月至少举行1次集中签约仪式。
四、增加黏度，“一个品牌”解决“吸引力”的问题。围绕“凡是大湾区能做到的，我们都要做到”的目标，倾力打造“龙易办”营商品牌，出台“龙易办”工作意见，让企业在龙南“容易办、方便办，最高效、最放心”，以全方位、立体式安商服务，形成园区与厂区的高度黏合，吸引企业落脚生根、安心扎营。一是细化服务做“加法”。实施园区网格化管理，实行“一个网格、一名网格长、一批（个）企业、一名安商责任领导、一个安商服务单位、一套安商服务方案、一抓到底”的“七个一”安商服务机制2；建立政企圆桌会议制度，开辟“龙易办”企业服务专区，为企业提供“店小二”“保姆式”“妈妈式”服务。二是简化流程做“减法”。推进“全产业一链办”改革，推动项目投资“容缺审批+承诺制”改革，出台《涉企政策兑现并联审批工作办法（试行）》，实现企业办事“一窗进、一窗出、一窗通办”。精简优化政务服务事项611项，压缩承诺时限1644个工作日，企业开办时间压缩至0.5个工作日内。三是扶优扶强做“乘法”。出台“创新驱动”“腾笼换鸟”“机器换人”“循环链接”“纾困解难”“沃土培育”等六项计划，推动存量企业靠大联强、增资扩产、裂变扩张。比如，诺威新能源、新涛、天奇今年分别增资50亿元新建或扩建项目。四是解难减压做“除法”。加大减税降费力度和信贷支持，全年为企业减免税费约5.4亿元。深化“政银担企”对接机制，打通企业融资绿色通道。加强与西部劳务输出大县无缝对接，实现劳务工人批量输入，有效缓解企业用工难问题。
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